首页 >> 秦安安泰医院

跑马计划软件预测: 尹隆森—房地产企业规范化管理系列教程之二目标管理与绩效考核 全6讲 培训课程全套视频讲座

《房地产企业规范化管理系列教程之二:目标管理与绩效考核》内容介绍:尹隆森,华夏管理网专家团特聘讲师,我国著名的企业管理学者、资深的企业管理咨询专家、现代企业规范化管理体系(SMS)的创始人。

  1966年毕业于北京工业大学土木建筑系,1984年作为访问学者赴日本研究企业管理,师从国际著名的管理大师石川馨先生。 回国后先后在大型国有企业和中外合资企业担任高级领导职务。

现任北京中智创思企业管理顾问有限公司总经理、首席管理顾问、香港光华管理学院特聘讲师。   尹隆森老师经过多年的潜心研究,结合我国房地产企业的现状创建了现代企业规范化管理体系(SMS),并先后在国内五十余家房地产企业中推广,部分企业有北京嘉铭、北京万达、北京现代城,秦皇岛安岳、石家庄众美等国内著名的企业集团和上市公司,均收到了极佳的效果。 [课程大纲]第一讲目标管理概述一、什么是目标?二、认识目标三、目标的性质四、目标的多样性五、目标的网络性六、什么是MBO目标管理七、目标管理的三大原则八、目标管理的四大特征九、目标管理意义(对员工)十、工作目标管理意义(对企业)第二讲目标体系的确定与目标分解一、有哪些目标二、目标管理的组织方法三、建立目标体系四、目标设定五、目标管理的三个层次六、目标设定的原则七、设定目标的可行性八、设置的目标九、目标分解与确定的基础工作十、上级在进行目标分解时,应注意第三讲目标管理的过程控制与考核一、目标确认的过程二、签订目标管理经营责任书三、编制年度工作计划四、目标管理中目标设定过程与具体程序五、工作目标管理过程六、分阶段进行控制和管理七、目标执行中的问题处理八、目标管理组织实施过程中的PDCA循环九、高层领导做什么?十、员工参与是必要的吗?十一、MBO中如何进行激励?十二、还会出现哪些问题?第四讲如何建立绩效考核指标体系?一、绩效考核二、绩效考核的直接目的是什么?三、绩效考核的作用四、绩效考核的原则五、绩效考核的内容六、关键业绩指标(KPI)的确定七、什么是企业效绩评价?八、企业效绩评价的作用九、评介的内容十、评议指标十一、八项评议指标第五讲绩效考核的实施与操作一、考核技术二、确定考核对象三、考核对象分类四、设定考核主持人五、培训考核主持人六、培训考核者的目的是什么?七、实施考核八、整理结果九、面谈与确认十、考核面谈注意事项十一、考核结果处理十二、绩效考评的实施步骤第六讲最新的考核方法-平衡测分法一、绩效考核的最新方法--平衡计分测评法二、平衡计分测评法与各种绩效测评指标联系示图三、平衡计分测评法与各种绩效测评指标联系示意图四、案例五、平衡计分法与企业战略管理六、如何建构企业内部经营程序各项指标七、平衡计分法的实施流程八、平衡计分法在我国的实施九、人力资源开发十、规范化管理的推动与实施。

标签:秦安安泰医院,香港网上游戏,橡胶用稀土钼